まあ，経営者が評価手続を理解していなくても，それ自体が問題になるとはあまり思えないけど。
ビジネス法務の部屋: 内部統制報告制度（Ｊ－ＳＯＸ）運用に関する具体的提言（追補）:
こういった評価マニュアルを拝読していて新たに疑問が生じるのでありますが、もし評価手続きについての理解不足が経営者（実際には現場担当者）にある場合、これはおそらく、一般に公正妥当と認められる経営者評価の基準に準拠して内部統制評価が行われていないとして、内部統制監査人としては「不適正意見」を出すことになると思います。
経営者が，一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に準拠して財務諸表を作成していることをそれほど意識しているとも思えないので。
ただし，Toshi先生が留保しているように，現場担当者（運用評価の担当者）が評価プロセスを理解していなければ，それは経理担当者が会計を理解していないのと同じように問題ですが。
そういう場合にはやっぱり，監査の現場で内部統制を評価してきた会計士に運用評価をアウトソースするのが適切だと，少し商売っ気の出たエントリーを書いて，もう寝よう。
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