オピニオン・ショッピング

公認会計士・監査審査会が，「なごみ監査法人に対する検査結果に基づく勧告」というのを発表している。
これは，なごみ監査法人の運営が著しく不当なものとして，金融庁に対して，当該監査法人への行政処分その他の措置を講じるように勧告するもの。

著しく不適当な運営として挙げられているものを要約すると下記のようになる。

• 監査の品質管理の重要性に対する認識が低く，品質管理態勢が不十分である
• 代表者の下に社員の統率がとれておらず，組織的監査遂行の態勢が不十分である
• リスク・アプローチによる監査が実施されておらず，十分な監査手続を実施せずに監査意見を形成しているケースがある

乱暴な言い方をすれば，
監査法人の体をなすために頭数を揃えているけれども，実際はバラバラで組織的監査を行う状況にない。したがって，監査法人として求められる内部管理や監査の品質管理ができていなし，さらに監査業務（リスク・アプローチによる監査）自体も適切に行われていない。
とも読める（read between the lines）勧告。

なごみ監査法人がどういう経緯で設立されたかは，資料が見つからなかったので分からないけれども，同じような問題を抱えている監査法人はいくつもあるような気がする。
オピニオン・ショッピングのために作られたような監査法人もあるといわれるし。

会計ニュース・コレクター（小石川経理研究所） – なごみ監査法人に対する検査結果に基づく勧告について:

監査法人の社員の数は法律上最低５名となっています。ひとりでも抜けると監査法人として存続できなくなります。そうならないよう社員に対する管理を甘くしているというような書きぶりですが、それをいいだしたら、５人の会計士を集めて監査法人を設立しても、実質的に監査ができないということになってしまいます

とあるけれども，「5人の会計士を集めて監査法人を設立すれば，監査ができる」という状態は逆に問題があるだろうと思う。
監査への参入障壁は決して高くない。だって，公認会計士が5人いればいいだけだから。
参入障壁が高くないからこそ，事後チェックによって適正性を担保するための仕組みが必要になる。

巨大化する不正のコスト 赤福に見る偽装拡大と露見｜山崎元のマルチスコープ｜ダイヤモンド・オンライン:

各種の規制が自由化され、チェックは事後というシステムが増えつつある。この種の仕組みの場合、不正が明らかになった場合の罰則を重くしなければ、自由化した状態を維持することに困難を来す。厳罰により「不正を行うことの期待コスト」を高めないと、システムが上手く回らないのだ。これは各種の自由化の進展と表裏をなすトレンドなので、不正に対する厳格化の方向性は一時的なブームではなく、今後さらに厳しさを増していくはずだ。

問題は，日本公認会計士協会という自主統制組織に加えて，公認会計士・監査審査会という行政組織があって，同じようなことをしている（ように思える）こと。
屋上屋を架しているだけではないかとも思えるこの公認会計士・監査審査会の役割は，金子晃会長のインタビューによると，

アクセスＦＳＡ第18号｜金融庁

最後に、我々公認会計士・監査審査会の性格ですが、公認会計士法で定められている規定等を総合的に評価しますと、我々の組織は、公認会計士及び監査法人を「取り締まる」ということではなく、モニタリングを通じて公認会計士の監査の信頼性及び公正性を確保する「支援活動を行う」ものです。そういう意味では国の機関が行う公共サービスの一つとして、公認会計士及び監査法人の監査業務の後方支援をしていくという性格の組織であると理解しております。

とあって，「監査業務の本来のあり方を確立していく」ために「公認会計士及び監査法人の監査業務の後方支援をする」ことらしい。

今回のなごみ監査法人に関する勧告を見ただけではダメ出しにしか思えないけれども，これが中小監査法人の現実に対する苦言なんだとすれば，日本公認会計士協会は中小監査法人の監査の品質を向上させるための取り組みを加速させないといけないんだろう。

リスク・アプローチ？なんですか？という監査法人の中のひともいることのようだし。

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Scots in Kyoto｜スコットランドの人と巡る京都

スコットランドはエジンバラから4人のお客様が来られた。

エジンバラ時代にお世話になったので，ここぞとばかりにぼくは，彼らの京都案内（と奈良案内，姫路案内）を買って出てみた。
ハイライトの京都寺社めぐりはこんな感じで。

四条烏丸からバス26番に乗って御室仁和寺へ
→バス59番に乗って金閣寺へ
→バス204番に乗って銀閣寺へ
→銀閣寺からバス17番に乗って京都市役所近くのアイリッシュパブへ

この日はバスのワンデーパス（500円）を目一杯使ってバスで京都を横断。

御室仁和寺のお庭を午前中にゆっくり見ることができた。ここは観光客が（まだ）少なくて，比較的静かに眺められるお庭。
金閣寺近くの洋食屋「いただき」でランチをとりつつ金閣寺を見学したけれども，「いただき」が以前ほど美味しくなくて，ランチなのに20分以上も待たされたのは，ザンネンだった。
銀閣寺に着く頃には日が傾いてきて，夕日が銀閣寺を美しく照らす景色に出会うことができた。
最後はアイリッシュパブ「The Hills of Tara」でギネスとフィッシュ＆チップス。ここのフィッシュ＆チップスはとても美味しくて，スコッツの覚えもめでたかったよう。

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地下鉄東西線を蹴上まで行って，そこから歩いて南禅寺へ
→疎水沿いに京都市動物園を望みつつ，歩いて平安神宮へ
→平安神宮で人力車に乗り青蓮院門跡，知恩院，八坂神社西門をすぎつつ，高台寺へ
→産寧坂を通って清水寺へ
→産寧坂，ねねの道を来たときと逆にたどり，八坂神社，祇園を抜けて先斗町へ

姫路に行った1日をはさんでこの日は，もっぱら歩いて京都（の東のほう）を見ることにした。

ホテルが烏丸御池に近かったので，バスではなくて地下鉄で南禅寺というのを試みた。蹴上駅から南禅寺は意外に近いことを発見。これはいいルートだった。

ぜひとも人力車に乗ってもらいたくて，平安神宮（当初の彼らのプランにはなかった）まで歩き，うまい具合に車夫のひとを見つけたので，6人分（3台）の人力車を準備してもらった。
南禅寺から平安神宮まで歩くのにひと汗かいたあとだったこともあって，高台寺まで人力車に揺られる心地よさは格別だった。それにしても3台のうち2台の車夫が女性だったのは驚き。

高台寺のお庭を見て，産寧坂でお土産を買いつつ清水寺に着く頃には日も落ちてきて，この日も夕日が美しく照らす景色を見ることができた。

それにしても清水寺のひとの多さは尋常でない。
修学旅行らしい小学生が音羽の滝の前で長い長い長い列を作っていたので，清水を飲むのを諦めざるをえなかった。ほかにも諦めて立ち去るひとがいた。。。むーん。。。

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年間観光客が4,800万人を超えるほどの人気とあって，京都の観光名所はたいていどこに行ってもたくさんの観光客がいて，彼らに土産物を売る店がたくさん軒を並べています。
そんな光景に，なぜか一抹の寂しさを覚えてしまう，京都観光でした。

（3台連なる人力車。車夫のひとのスタミナに感動しかも前の2台は女性が曳いている）

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包む声，貫く響き，鉄の喉

芸術の秋を気取って，というわけではないけれど，最近はいくつかのライブやコンサート（この2つの違いはよく分からない）に足を運ぶ機会があった。

生音の迫力というのは実際にそれに圧倒されてみないと実感として分からないものだなあ，と今まで生音をあまり聞く機会と習慣のなかったぼくは，ライブやコンサートを見て思った。

ギターの弦の響きやベースの存在感，ドラムの地鳴り。
そしてなにより，生声のもつ力というのは，直接聴いているぼくに迫ってくる。

生声は声質や歌い方によって，異なった空気を作り出し，それが聴き手に及んで，全体がそれぞれ異なった「場」になっていく，そういう感覚を味わった3つのライブについて書いておこうと思う。

うちの近くには新風館という施設があって，そこのステージでよくミニ・ライブが催されている。
先日は，以前「ひやおろし」のイベントで（遅ればせながら）見知った，ガリバーゲットのミニ・ライブを見に行った。うちの奥さんもこのバンドのボーカルの声に惚れ込んでいる。
ボーカルの声をひとことで表すなら「包容力」じゃないかと思う。彼女の声は，第一声を発した瞬間から，横にひろがり後ろに回り，そしてその場の全体を包み込んでしまう。
ぼくは彼女のMCが個人的には気に入っている。シャイなのか，あまり観客と目を合わせてないのだけれど，そこに初々しさを感じる。

京都駅でもミニ・ライブが頻繁にある。
地元京都出身で，つい2週間ほど前にメジャーデビューを果たした，SANISAI（サニサイ）のミニ・ライブがアルファステーション主催であった。
ここ最近，かれらのデビュー曲（「Live to sing」）がアルファステーションでよくかかっているので何度も聞いていたけれども，ライブで聴くそれは別物。
ボーカルの彼女の声は，居並ぶ聴衆を貫いて響いていた。

そして日曜日（10月21日），うちの奥さんが初めて，自分で見たくてチケットを買った，スターダストレビューのコンサートに行った。これは京都会館第一ホール。
デビュー26年目でその実績は素晴らしいものがあるというのは分かっていたけれども，彼らを生で見て聴いて，いちばん感銘を受けたのは，ボーカル（根本要）の喉。
どちらかと言えば狭い場内に炸裂する音の洪水の中で，彼の声はまっすぐ，そして厚さと太さをもって叩きつけるように迫ってくる。ただ，圧倒されるばかり。
3時間を歌い上げる彼の喉はきっと，鉄でできているに違いない，と思った。

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商店街に活気を

「シャッター通り商店街」という，嬉しくない俗称を賜っている商店街があります。

そういう商店街を歩いていて思うことがふたつあります。

・シャッターの降りた店のひとは，別の方法で生計を立てているのだろうか？
・シャッターの降りた店が増えるほどに，商店街全体の活気が失われていくのかもしれない

そして，こう思うのです。
シャッターを下ろしてしまった店の代わりに，別の店を誘致するのはどうだろう？
家賃はなるべく低くして，店子の負担を軽減する。
商店街全体で新しい店子をサポートするというのがいい。
そうすれば，店の持ち主は家賃収入が得られるし，店子には比較的安い家賃で店舗を提供できる。
シャッターが上がり，人の声が聞こえれば，商店街も活気づく。

実際にそういう取り組みをしている商店街もあります。

ナ・トワ｜na-Toi llp.» 商店街出店希望者／誘致商店街の募集:

財団法人福岡県中小企業振興センターのウェブサイトで，
福岡県の商店街に出店したい方を大募集しています。
同時に，新規出店者を誘致する商店街を募集しています。

賑わいでいる商店街と，往来の少ない商店街。
それらを比べてみるとき，いくつかの気付きがあります。

（１）賑やかな商店街は，アーケードがあったり，歩道が整備されていたり，設備にお金がかけられている。
（２）マクドナルドやドトールやミスタードーナツなど，いわゆる大型資本のフード店が出店している。
（３）商店街の中程（なかほど）かその周辺に，多くの人が集まる場所（デパート，スーパーマーケット，駅など）がある。

（２）については，これらのショップは事前に綿密なマーケティングリサーチを行って出店場所を決めていると思われるので，当然の帰結かもしれません。

（３）については，商店街自体のブランド化もさることながら，地域全体として，ひとの集まる仕組み作りが重要ということだと思います。
それは同時に，商店街としてのターゲット顧客の選定が必要ということでしょう。
生活商店街として地域のひとのための店舗をつくるのか，観光商店街として観光客を見据えた店舗をつくるのか。

（１）については，ひとが集まるのが先か，お金をかけるのが先か，という疑問がつきまといますが，
ひとが集まる＞商店街にお金がおちて，設備投資ができ，心地いい商店街ができる＞さらにひとが集まる
という循環なんだろうなあと思います。

ずいぶんと前置きが長くなりました。

金沢に石引商店街というのがあります。
ここに，空き店舗を利用したカフェを，金沢美術工芸大学と商店街が共同でつくったそうです。

石引にアートカフェ−金沢美大生が地元商店街の空き店舗に開業 – 金沢経済新聞:

同プロジェクトは金沢市の「まちなかアートマネジメント事業」の一環で、学生有志が中心となり、アートの力で石引商店街を盛り上げるのが狙い。

石引商店街というのは兼六園から続く道にあって，金沢に行ったときに，それと知らず通っていたような気がします。

芸術振興と商店街振興とカフェ
つながるようでつながらないような気がしますが，こういうチャレンジでこそ，商店街に新しい風が吹くのでしょう。

機会があったら，行ってみたいと思います。

それにしても営業時間が18時〜22時。
日曜日定休というのは，どうなんでしょう。
18時というと，商店街の他の店の閉店時間だったりしないんでしょうか。

そのあたりも確かめてみたいと思いました。

ARTISTONE

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内部統制ダンス

そういえば，上場会社とそれを取り巻くコンサルや監査法人もいま，盛大なダンスを踊っている。

会社法であそぼ。: 内部統制Q&A:

私の感覚では、今の内部統制報告制度は、担当者の小さな不正会計の予防には役立つが、本当に防止しなければならない会社ぐるみの（場合によっては、取引先ぐるみ、監査人ぐるみの）不正会計は防止できないと思います。

禿同。
会計不信の原因といわれる一連の粉飾決算を考えても，内部統制の限界を超えている，つまり内部統制では防ぐことができなかっただろうと思われる。

このダンス，いまは発表会を待っているところ。
いざ幕が上がったときに，どんな舞台になるのやら。

P.S.
会社法であそぼ。: 内部統制Q&A:

このブログのコメント欄で、盛んに内部統制漫才を繰り広げられている方もきっとそんな一人なのでしょう。

ここで指示されている「内部統制漫才」は「新・議決権制限プラン」というエントリーのコメントにあって，辛辣だけど首肯できるところが多いです。

Filed under: Accounting , 内部統制