ノオト

ぼくの考えは少し違う。

あかつき財務戦略研究所:プロダクトアウトとマーケットイン:

商売の成功を中途半端な規模で良しとするようなケース（そこそこ儲かる中小企業で満足するようなケース）でもプロダクトアウトの方が優位だ。

むしろ，「そこそこ儲けたいなら」

プロダクトにたいする過剰なこだわりや想いは捨てて、ニーズに従った方が成功の可能性が高まる。

マーケットイン的な思考では顧客の想像力を超えることは，まず起きない。
潜在的なニーズに気付きを与え，新しいマーケットを作るためには，プロダクトアウト的な行動が必要だ。

しかしそういう行動は，たいてい，日の目を見ずに終わっていくことが多い。実際には。

SONY：ウォークマン
Apple：Macintosh

いまも好きなこの２つは，日の目を見，それぞれに新しい，それ以前には考えられなかった，文化を創った。
ぼく（たち）自身が形あるものを作るわけではないけれど，ぼく（たち）がやりたいことは，ある意味で，新しい文化を創ることに等しいと思っている。

潜在的なニーズがあるのかどうかさえ，ぼくには分からない。それが正直なところだけれど。
だから，「それって，ニーズがあるんですか？」と聞かれても，はっきりとは答えられないのだけれど。

プロダクトアウトとマーケットインの関係は，
自分の内から響く声（欲求）に突き動かされるのか，
外からの声（要求）に従うのか，に喩えることができるかもしれない。

ぼく（たち）がやりたいのは，「やりたいから」だけではなくて，「やらなくてはいけないから」。

そんな青臭い大言壮語を吐きながら，
ただ，ひとりよがりにならないために，
あなたたちと一緒に行きたいと思うのです。